一是突出制度保障。隆里乡党委把村“两委”换届选举作为提升基层组织建设的重要契机，主动早谋划、早部署、早安排，拓宽选人用人视野，多措并举推动换届工作，力求选优配强村党组织干部队伍。隆里乡党委多次召开党委会学习、研究换届工作指导手册及有关文件，确保政策弄懂、程序清楚、精神吃透。乡党委书记对各村现任党组织书记进行一对一谈心谈话，深入了解各村情况。联村领导下村组，对全乡4个村进行全面走访调研工作，了解重点难点村、村级后备干部、村级人才信息，并建立了乡村振兴乡土人才基础数据库。
二是突出人才保障。为不断拓宽选人用人渠道，不断优化村“两委”班子结构，春节期间，隆里乡党委举办了“返乡人才”座谈交流会，通过事业感“召”、乡愁感“化”、待遇感“动”等方式，动员和鼓励他们回乡建设、施展才华、实现价值、回报家乡。同时，充分利用返乡人流集中的时机，联系村领导和驻村干部通过下村走访，动员有志青年，务工能人加入乡村振兴建设队伍。目前，全乡已通过调研了解各类优秀储备人才10余名。
三是突出底数研判。隆里乡党委对所有村基本情况和“两委”班子成员情况逐一开展全面调研，切实做到心中有数。联系村领导通过谈心谈话和入户走访，开展入村组走访30余人次，切实做到班子现状清楚、村情选情清楚、重点难点清楚、风险隐患清楚、群众诉求清楚；整合乡纪检、信访、司法等力量，及时了解换届前各村可能出现的隐患风险，并提前研究制定解决办法和工作预案，为村“两委”换届工作营造良好的外部环境，进一步夯实换届选举的群众基础。
四是突出换届程序。隆里乡党委秉持公正公开的原则，严格依据村级考核评分细则，到各村召开村“两委”班子成员、党员、村民组长、村民代表参加的不少于20人的民主评议会。采用“一听”、“二评”、“三问”的考核方式对各村进行考核。“一听”即听取各村书记代表村两委述职报告。“二评”即党员群众代表对村级两委班子及成员进行测评。“三问”即与至少2个党员、2个一般群众及村两委成员开展谈心谈话，询问村级工作开展情况以及村干部的现实表现，征求意见建议。
作者通迅地址：锦屏县隆里乡党建站张凯供稿