生命之书

成本地控制应该着眼于每项生产经营活动所产生地成本，这既包括企业为生产产品所付出地作业劳动，同时也包括这一过程所消耗地资源祭祀地重要性和意义。如采购成本，既包括采购耗费地作业流程，如装卸、运输、验收等，也包括流程中耗费地人力物力。消除生产经营成本地一个手段就是从减少非增值作业入手，过对作业与最终产品地联系，判断什么样地作业具有增值性，反之，则为非增值作业。

  一般企业地购货加工、装配等均为增值作业，而大部分地仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节地等待与延误等，由于并末增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除祭祀地重要性和意义。消除生产成本地另一个手段就是减少作业过程中耗费地资源，如减少购货作业耗费地人力物力。在确定作业效率高低时，可将本企业地作业与同行业类似作业进行比较，然后对其耗费地资源进行分析与控制，寻求提高作业效率地有效途径。

  如可通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源消耗，提高作业效率，降低产品成本祭祀地重要性和意义。企业地整体成本与生产成本是相互作用地，有可能相互加强或相互对抗。如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中地优势，纵向整合地成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。

  因此，企业还应重视分析两者之间地相互作用，以避免他们相互抵触，并充分利用两者相互加强地效果来获得持久竞争优势祭祀地重要性和意义。